Ik help medewerkers doelen behalen door mijn 100% methode

Je hebt het gevoel dat er meer in je medewerker zit dan er nu uitkomt. Je hebt regelmatig een 1 op 1 met hem, maar het voelt altijd alsof hij iets achterhoudt.

Je weet ook niet precies waar hij nou echt voor staat, waar de ogen echt van gaan stralen.

Je hebt het idee dat je je medewerker continue moet aansporen, alsof de rem erop zit.

Het gebeurt weleens dat voor de hand liggende taken niet worden opgepakt of dat jouw medewerker zich terugtrekt als jij iets meer aan het prikken bent in gesprekken.

Er kan ook sprake zijn van regelmatig ziekmeldingen. Dat is toch altijd een signaal dat er iets niet goed zit.

Klinkt dit herkenbaar? Dan kan ik snel inschatten waarom dat het geval is bij jouw medewerker, want…

Met reeds 10 jaar coaching ervaring, waarin ik ook mannengroepen leid, kan ik met recht zeggen dat ik honderden mannen in de ogen mocht aankijken. Dat is ook mijn missie; om mannen helderheid en doelgerichtheid te geven in alle levensgebieden. Ik ben geschoold in NLP, Hypnose, Co-Active Coaching,  Schaduwwerk en Mannenwerk en heb daar in de loop der jaren mijn eigen 100% methode mee ontwikkeld. Ik ga altijd naar de vraag achter de vraag. Bij mij komt de onderste steen boven en boek je blijvend resultaat. En daar zijn mannen blij mee.

Op die manier kan ik de mens weer helemaal mens laten zijn. Met alle delen die nu soms weggedrukt zijn. 

Soms denkt je medewerker dat hij eerlijk is naar zijn omgeving, maar zijn ego houdt hem voor de gek. Daarom spiegel ik zijn blinde vlekken en daag ik hem uit om 100% eerlijk te zijn, zodat hij zichzelf een stuk beter leert kennen en laat kennen. Bij sommige werkzaamheden werkt het prima als iemand vanuit één deel van zichzelf werkt. Bijvoorbeeld aarde te verplaatsten met een kruiwagen van A naar B. Daarvoor heeft hij fysieke kracht nodig. Wanneer hij dat heeft, is dat genoeg.

Wanneer bepaalde gebieden onderdrukt zijn - en daarmee nog niet ontwikkelt - dan heeft dat niet alleen impact op hoe jij je voelt, maar ook op jouw omgeving.

Denk aan een manager die zich afsluit voor een deel van zichzelf, die sluit zich ook af voor een deel van zijn medewerker.

Of een medewerker die nog belemmerende dingen over zichzelf gelooft. Dat zie je dan ook terug in zijn resultaten.

Of een medewerker die niet kan ontspannen of nooit tevreden kan zijn. Dat zorgt ook voor spanning en onvrede in zijn werkomgeving.

Het mooie is dat daar prima mee te werken is. En dat is belangrijk, want in relatie tot ANDERE mensen doet de hele mens mee!

In de 100% methode mag alles dat in de medewerker leeft, mee gaan doen. Dat heeft als resultaat dat hij veel gerichter kan kiezen welk gedrag en vaardigheden hij inzet, zowel op de werkvloer als in zijn privéleven. 

Je medewerker kan gaan leven volgens zijn waarden. Collega’s weten wat ze aan hebben hebben. Hij wordt betrouwbaar omdat het gevoel dat collega’s bij hem hebben ook echt te zien en ervaren is. Hij communiceert duidelijker. Dit is ook terug te zien in zijn resultaten.  

Je hebt een medewerker waar je op kan bouwen en die je kunt vertrouwen. En dat zie je. Zijn werk is gewoon heel goed; je ziet echt dat hij er 100% voor gaat en er plezier in heeft. Er worden continue extra dingen opgepakt en hij heeft altijd ideeën om dingen beter te doen. 

Maar je ziet het ook aan zijn persoon. Hij zorgt goed voor zichzelf en heeft een mooi leven. Er is een goede balans. Hij heeft ook een duidelijke missie en een plan waar hij naar toe wil groeien. Je ziet echt helderheid in zijn ogen en in de gedachten over waar hij voor staat. Je merkt het elke dag weer. Hij gaat moeilijke dingen gewoon aan of vraagt aan jou om hulp. Het voelt allemaal niet meer zo zwaar maar juist licht en vrij.

Hierbij maak ik gebruik van mijn 100% methode (100% congruentie, eerlijkheid en doelgerichtheid) waarbij ik zonder oordeel kijk naar alle levensgebieden van de medewerker en focus op situaties op de werkvloer.

We richten ons op de achterliggende oorzaak van bepaald gedrag, waarna er vrijheid komt en medewerkers makkelijker kunnen functioneren in alle werksituaties. Denk aan:

• meer zelfvertrouwen in communicatie, beter uitdrukken en dingen voor elkaar krijgen
• het toenemen van intrinsieke motivatie. Dit gebeurt als de rem eraf is en resulteert in meer veerkracht en weerbaarheid
• effectiever communiceren in conflict situaties, 
• beter presenteren 
• grenzen stellen en behoefte uitspreken
• een duidelijke positie en plek in het team innemen, 
• meer en betere samenwerking door hogere eigenwaarde
• groei in zelfleiderschap.

Optioneel: Vooraf kan ik telefonisch contact leggen met jou als leidinggevende om de behoefte of probleemstelling in kaart te brengen vanuit jouw perspectief.

Aan het einde van het traject kunnen we een driegesprek inplannen tussen jou, je medewerker en mij. Hierin kunnen we de voortgang en resultaten bespreken van drie kanten. Uitkomst van dit gesprek is een duidelijk gemeenschappelijk beeld over waar we nu staan, wat de behoeftes zijn van elke partij en een plan voor de toekomst.